为响应学校“青春中国梦，献礼十九大”为主题的三下乡暑期实践志愿服务活动号召，全面了解医疗卫生机构绩效考核的现状和取得的成效及存在问题，开阔思路，2017年7月26日医疗绩效考核队一行5人前往二级甲等医院杨凌示范区医院进行采访调研。
反映现实：工作量与收入的矛盾
医疗绩效考核队的队员一大早来到医院，来到了三楼的眼科室，首先采访了两位护士姐姐，她们表示自己工作压力很大，工作量大，休息时间少，但工资没有因此提高；随后又采访了一位眼科医生，“每天我们都需要投入大量的心力和精力，但单笔收费远低于像做CT等科室的收费，而医院的绩效考核有依据收费的指标，哎，我们也是工作难做啊”努力工作，却不能得此收入，这是他们共同的难处，医疗绩效考核虽然存在但并没有起到激励他们的作用，这才是医疗机构的通病。
剖析制度：考核制度的不完善
队员们来到住院区，一位疼痛科的医生接受了我们的采访，从她那里得知示范区医院正在执行的是前几年专门找来有关专家量身定做的绩效考核标准。考核标准是按照职称来进行的，主任医师高于副高，副高高于主治医师，主治高于普通医师。但这种激励作用仅在科室内部体现明显，在科室之间就比较模糊了。
反思展望：绩效考核的改进与完善
通过调研和分析，深刻意识到基层医疗卫生机构绩效考核相关研究并不完善，现有绩效考核制度存在局限性，如何将岗位职责与绩效考核相结合从而制定更合理公平的绩效考核管理体系亟待解决。希望通过调研，进一步优化医疗卫生机构绩效考核评价体系，推动我区基层医疗卫生服务继续健康发展。
采访护士
